Ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành không chỉ mang đến cho sinh viên cơ hội trở thành hướng dẫn viên du lịch chuyên nghiệp mà còn mở ra cánh cửa đến với đa dạng các nghề nghiệp hấp dẫn khác. Tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, chương trình đào tạo cử nhân ngành này được thiết kế một cách chu đáo nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế của ngành du lịch hiện nay. Sinh viên sẽ được trang bị kiến thức đa dạng và phong phú về văn hóa, lịch sử, địa lý, quản trị kinh doanh lữ hành, tổ chức sự kiện và marketing trong lĩnh vực du lịch.

Đặc biệt, chương trình đào tạo còn đặt trọng tâm vào việc rèn luyện kỹ năng mềm, phát triển năng lực ngoại ngữ và kỹ năng làm việc độc lập cũng như làm việc nhóm. Điều này giúp sinh viên ngành này không chỉ thu được kiến thức trên giảng đường mà còn có cơ hội tham gia các chuyến đi thực tế trong và ngoài nước. Qua đó, họ có thể trải nghiệm và tích lũy kinh nghiệm nghề nghiệp một cách thực tế và hiệu quả.

Điểm trúng tuyển vào ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành trong những năm qua luôn duy trì ở mức cao, minh chứng cho sự uy tín và chất lượng của chương trình giảng dạy tại đây. Bên cạnh đó, mạng lưới hợp tác của Khoa Du lịch học với các cơ sở giáo dục đại học hàng đầu trên thế giới và các doanh nghiệp lữ hành, sự kiện, khách sạn cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên có cơ hội tiếp cận môi trường học tập quốc tế và rèn luyện khả năng ngoại ngữ.

Sau khi tốt nghiệp, sinh viên ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành có thể đảm nhiệm nhiều vị trí công việc đa dạng ở cả khu vực nhà nước và tư nhân. Các vị trí có thể kể đến như chuyên viên điều hành tour, chuyên viên truyền thông, PR, tổ chức sự kiện, chuyên viên sales, marketing du lịch. Đặc biệt, với việc bổ sung chuyên ngành mới Kinh tế Du lịch, sinh viên có thể đảm nhiệm vai trò chuyên viên phân tích dữ liệu, hoạch định chính sách và phát triển sản phẩm du lịch.

Ngành học này cam kết cung cấp cho sinh viên hành trang vững chắc và toàn diện, giúp họ tự tin bước vào con đường nghề nghiệp rộng mở trong tương lai. Thông tin tuyển sinh ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành, mã xét tuyển QHX17, với tổ hợp xét tuyển đa dạng và chỉ tiêu 200 sinh viên, được đào tạo tại Khoa Du lịch học, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội.

Ngày hội “Quản trị viên tập sự 2025” của hệ thống nhà thuốc Pharmacity đã diễn ra thành công trong khuôn khổ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Sự kiện này đã thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Các ứng viên là sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” của Pharmacity không chỉ đơn giản là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Đây là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, đã khẳng định: “Chương trình này không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính nhằm khám phá toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh đã tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Ngày 29-7, Đội Sát hạch, cấp giấy phép lái xe thuộc Phòng CSGT Công an TP HCM (PC08) đã phối hợp với Trường cao đẳng Cảnh sát Nhân dân 2 tổ chức kỳ sát hạch lái xe ô tô cho 780 học viên. Đây là một phần trong nỗ lực giải quyết 60.000 hồ sơ tồn đọng và cấp giấy phép lái xe cho người dân.

Tại Trường cao đẳng Cảnh sát Nhân dân 2, hàng trăm người đã tập trung chờ sát hạch lái xe. Chị Trần Thị Trinh, 36 tuổi, một trong những học viên tham gia kỳ sát hạch, cho biết đã đăng ký học giấy phép lái xe hạng B1 từ cuối năm 2024. Chị Trinh đã phải chờ đợi khá lâu để được sát hạch, và hôm nay cuối cùng đã có cơ hội. Mặc dù kỳ sát hạch diễn ra vào buổi tối, chị Trinh cho hay đã được các thầy cô trung tâm hỗ trợ và hướng dẫn nhiệt tình, giúp chị cảm thấy tự tin hơn.

Kết quả, chị Trinh đã đạt được kết quả tốt. Chị cho biết, quá trình sát hạch diễn ra công bằng và minh bạch, giúp chị yên tâm về kết quả đạt được. Kỳ sát hạch kéo dài từ sáng sớm đến tối, với hàng trăm học viên tham gia, nhưng với sự hỗ trợ và hướng dẫn tận tình của các thầy cô, chị Trinh và nhiều học viên khác đã vượt qua kỳ sát hạch một cách tự tin.

Trung tá Võ Văn Sơn, Phó Giám đốc Trường cao đẳng Cảnh sát Nhân dân 2, cho biết đơn vị đã phối hợp với PC08 để tăng tốc tổ chức sát hạch lái xe và giải quyết các hồ sơ tồn đọng. Mặc dù kỳ sát hạch kéo dài đến đêm khuya, đơn vị đã bố trí hệ thống chiếu sáng và đào tạo kỹ cho học viên, giúp tỷ lệ đậu cao. Điều này cho thấy sự quyết tâm và nỗ lực của cả Trường cao đẳng Cảnh sát Nhân dân 2 và PC08 trong việc giải quyết các hồ sơ tồn đọng và cấp giấy phép lái xe cho người dân.

Ông Sơn cũng cho biết thêm, trong thời gian tới, đơn vị sẽ tiếp tục phối hợp với PC08 để tổ chức các kỳ sát hạch lái xe, nhằm giải quyết triệt để các hồ sơ tồn đọng và cấp giấy phép lái xe cho người dân. Việc này không chỉ giúp người dân có được giấy phép lái xe một cách nhanh chóng và tiện lợi, mà còn góp phần đảm bảo an toàn giao thông trên địa bàn thành phố.

Việc triển khai chính quyền địa phương hai cấp tại nhiều địa phương đang gặp phải khó khăn do đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã còn thiếu chuyên môn và kỹ năng cần thiết. Để khắc phục tình trạng này, các địa phương đang chủ động đề xuất với Bộ Nội vụ để được hỗ trợ đào tạo cấp tốc cho đội ngũ cán bộ, công chức nhằm đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Tại Nghệ An, Giám đốc Sở Nội vụ Nguyễn Viết Hưng cho biết rằng nhiều cán bộ cấp xã hiện nay còn bỡ ngỡ và chưa quen với nhiệm vụ được giao. Sở đã thành lập 5 tổ công tác để hỗ trợ các xã, tuy nhiên vẫn cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ để giúp cán bộ, công chức cấp xã nâng cao chuyên môn và kỹ năng làm việc.

Tương tự, tại Hà Nội, bà Nguyễn Thị Liễu, Phó giám đốc Sở Nội vụ, cho biết một số cán bộ thuộc cấp xã cũ gần như ‘trắng’ về chuyên môn vì yêu cầu công việc mới hiện nay rất khác. Sở Nội vụ Hà Nội kiến nghị Bộ sớm ban hành đề cương tập huấn về kỹ năng, tình huống và nghiệp vụ chuyên sâu để giúp cán bộ, công chức cấp xã nâng cao năng lực làm việc.

Việc tổ chức lại bộ máy cũng kéo theo khối lượng công việc tăng mạnh. Giám đốc Sở Nội vụ Nghệ An nhận định chủ tịch UBND xã hiện nay phải kiêm nhiệm cả phần việc của chủ tịch huyện và xã trước đây, trong khi bộ máy giúp việc lại vừa thiếu người, vừa thiếu chuyên môn. Điều này đòi hỏi sự hỗ trợ cấp thiết từ Bộ Nội vụ để giúp địa phương khắc phục khó khăn.

Tại Lâm Đồng, lãnh đạo Sở Nội vụ nêu ra một trường hợp điển hình là một chuyên viên từng tinh thông chuyên môn tại cấp tỉnh, nhưng khi về xã – nơi được chuyển giao về hơn 1.000 thủ tục hành chính – cũng gặp nhiều khó khăn ban đầu. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đào tạo và hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã.

Nhiều địa phương đã chủ động tìm giải pháp để hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã. Tại Đà Nẵng, lãnh đạo Sở Nội vụ cho biết đã phối hợp với VNPT, các trường đại học công nghệ thông tin và đội ngũ thanh niên tình nguyện để hỗ trợ vận hành hệ thống mới ở cấp xã. Lâm Đồng cũng thành lập các đoàn công tác từ cấp sở, ngành đến tận xã để hướng dẫn trực tiếp.

Tuy nhiên, lãnh đạo các địa phương đều khẳng định đây chỉ là giải pháp tình thế, điều cần thiết hơn là Bộ Nội vụ sớm ban hành khung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu mới. Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà khẳng định cần tăng cường tạm thời đội ngũ có chuyên môn sâu cho cấp xã và cần đánh giá công khai, dân chủ, chính xác đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã để cơ cấu lại và nâng cao chất lượng.

Bộ Nội vụ sẽ tham mưu để ban hành nghị định về áp dụng KPI đánh giá cán bộ, công chức. Đồng thời, cần quan tâm đầy đủ đến điều kiện sống, tư tưởng của cán bộ khi điều chuyển về trung tâm hành chính mới. Sự hỗ trợ và hướng dẫn kịp thời từ Bộ Nội vụ sẽ giúp các địa phương triển khai hiệu quả mô hình chính quyền hai cấp.

…

Một vụ tai nạn thảm khốc đã xảy ra tại khu Uttara, Dhaka, Bangladesh vào chiều ngày hôm nay khi một chiếc chiến đấu cơ F-7 BGI của không quân Bangladesh gặp sự cố và rơi xuống khuôn viên trường Milestone. Máy bay này đã cất cánh lúc 13h để thực hiện nhiệm vụ huấn luyện, nhưng ngay sau đó đã rơi xuống và bốc cháy dữ dội.

Vụ tai nạn đã gây ra thiệt hại nghiêm trọng, với phi công cùng ít nhất 19 người khác tại trường thiệt mạng, và hơn 170 người bị thương do bỏng. Hầu hết nạn nhân là học sinh của trường Milestone, một trong những trường học lớn tại khu vực với khoảng 2.000 học sinh, từ tiểu học đến lớp 12. Tại thời điểm xảy ra tai nạn, nhiều học sinh đang trong tiết học hoặc làm bài kiểm tra.

Sự việc đã gây ra sự hoảng loạn trong cha mẹ học sinh và người dân địa phương. Họ đã kéo đến trường, sử dụng mọi phương tiện sẵn có để đưa các nạn nhân vào bệnh viện. Cảnh tượng hỗn loạn và đau thương đã diễn ra trong những giờ đầu tiên sau vụ tai nạn.

Lãnh đạo lâm thời Bangladesh Muhammad Yunus đã bày tỏ đau buồn sâu sắc về sự việc. Ông gọi đây là nỗi mất mát không thể bù đắp với lực lượng không quân cũng như các học sinh, phụ huynh, giáo viên và nhân viên nhà trường Milestone. Ông đã gửi lời chia buồn đến gia đình của những người bị ảnh hưởng và hứa sẽ hỗ trợ đầy đủ cho những người bị thương.

Không quân Bangladesh đã mở cuộc điều tra về nguyên nhân chiến đấu cơ F-7 rơi xuống khu vực đông dân cư. Cuộc điều tra sẽ tập trung vào việc xác định nguyên nhân của vụ tai nạn và đưa ra các biện pháp để ngăn chặn những sự việc tương tự xảy ra trong tương lai.

Chiếc chiến đấu cơ F-7 BGI là biến thể hiện đại nhất về công nghệ của dòng tiêm kích F-7 do Tập đoàn Máy bay Thành Đô của Trung Quốc sản xuất. Bangladesh đã mua 16 chiếc F-7 BGI trong giai đoạn 2011-2013 trong nỗ lực hiện đại hóa không quân. Những chiếc máy bay này đã được sử dụng cho các nhiệm vụ huấn luyện và bảo vệ không phận.

Thông tin thêm về vụ tai nạn có thể được cập nhật trên các trang tin tức.

Ngành ngân hàng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ để thích ứng với chuyển đổi số, tự động hóa và an ninh mạng trong thời đại số. Theo Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng, ngành ngân hàng đang ở trong tình trạng “khát” nhân lực công nghệ trầm trọng.

Từ năm 2017 đến nay, số lượng người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng đã tăng từ 31% lên 87%, tương ứng với khoảng 200 triệu tài khoản tiền gửi. Số lượng giao dịch tài chính cũng tăng lên 50-100 triệu giao dịch/ngày. Hơn 90% giao dịch của khách hàng được thực hiện qua kênh số, các dịch vụ ngân hàng cũng được tự động hóa. Ông Dũng cho rằng, người làm ngân hàng trong giai đoạn hiện nay không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ truyền thống mà còn phải thành thạo kỹ năng công nghệ. Hai kỹ năng này cần song hành để có thể thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ số.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cũng cho rằng, hầu hết các phần việc của con người hiện nay đều đã thay đổi. Các nhân viên giao dịch bình thường trước đây xử lý về các kỹ năng nghiệp vụ thì bây giờ phải xử lý sự cố về phần mềm, sự cố khi chuyển nhầm tiền, bị lừa đảo. Điều này đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có kỹ năng công nghệ và kiến thức chuyên môn sâu.

Để đáp ứng nhu cầu này, các ngân hàng thương mại như VPBank, ABBANK và LPBank đã mở rộng tuyển dụng nhân lực công nghệ. Đại diện VPBank chia sẻ, nếu trước đây các vị trí tuyển dụng chú trọng vào kinh nghiệm ngành, thì hiện nay, bên cạnh chuyên môn, khả năng sử dụng công cụ số để tối ưu hóa công việc là yêu cầu bắt buộc.

PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh – Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng cũng thừa nhận thời điểm này, nguồn cung về nhân lực công nghệ thông tin chưa đủ cầu. Ngành ngân hàng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin. Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh cho rằng cần ban hành khung năng lực số cho ngành ngân hàng, theo vị trí công tác.

Tăng cường hợp tác theo ‘mô hình 3 nhà’: Ngân hàng nhà nước – Các cơ sở đào tạo – Các cơ sở tài chính, khoa học công nghệ. Xây dựng được bộ tiêu chuẩn về đào tạo số cho ngành ngân hàng làm sao gắn kết lý thuyết với thực tiễn, sinh viên được tham gia nhiều hơn vào thực tiễn, có thêm kinh nghiệm, được đào tạo chuyên sâu. Việc này sẽ giúp ngân hàng có được nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Đồng thời, các ngân hàng và cơ sở đào tạo cần đẩy mạnh hợp tác để tổ chức các chương trình đào tạo và huấn luyện kỹ năng công nghệ cho nhân viên. Từ đó, giúp nhân viên ngân hàng có thể thích ứng với chuyển đổi số và tự động hóa, đảm bảo an ninh mạng và phát triển bền vững.