PolicyBazaar, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm và tài chính, vừa công bố báo cáo tài chính quý 1 năm tài chính 2026 với những con số ấn tượng. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty đã tăng 33% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức 1.348 crore Rupee. Đây là một sự cải thiện đáng kể so với mức 1.011 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025, theo số liệu được công bố trên Sở Giao dịch Chứng khoán Quốc gia (NSE).

Không chỉ dừng lại ở đó, PolicyBazaar cũng ghi nhận thu nhập từ lãi và lợi nhuận từ tài sản tài chính trong quý, với tổng số tiền thu về là 99 crore Rupee. Điều này đã giúp tổng doanh thu của công ty trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2025 đạt 1.447 crore Rupee. Mặc dù không cung cấp thông tin chi tiết về chi phí trong báo cáo tài chính quý, công ty đã cho biết chi phí phúc lợi cho nhân viên đã tăng 23% so với cùng kỳ năm trước, lên 560 crore Rupee.

Tổng chi phí của PolicyBazaar trong quý 1 năm tài chính 2026 đã tăng 25% so với cùng kỳ năm trước, đạt 1.356 crore Rupee. Điều này cao hơn so với mức 1.081 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025. Tuy nhiên, lợi nhuận ròng của công ty đã có sự tăng trưởng ấn tượng, tăng 42% lên 85 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026 từ mức 60 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu của PolicyBazaar hiện đang có giá 1.808 Rupee, với tổng vốn hóa thị trường đạt 83.033 crore Rupee, tương đương khoảng 9,5 tỷ USD. Những con số này cho thấy sự ổn định và tiềm năng tăng trưởng của công ty trong lĩnh vực bảo hiểm và tài chính.

Có thể thấy, PolicyBazaar đã có một quý 1 năm tài chính 2026 đầy hứa hẹn với sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ròng ấn tượng. Công ty tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường bảo hiểm và tài chính tại Ấn Độ và toàn cầu.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn tìm được nguồn thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu.

Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm.

Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cho biết thị trường VN vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó.

Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Khởi nghiệp với chăn nuôi gà ác và kinh doanh trứng gà ác, anh Nguyễn Myxso VinaSEC, Phó Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Chăn nuôi Hoàng Gia Huy, đã biến đam mê của mình thành một thương hiệu uy tín trên thị trường. Sau khi tốt nghiệp đại học ngành Thú y từ Trường Đại học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh vào năm 2019, anh VinaSEC đã quyết định khởi nghiệp với mô hình nuôi gà ác, bắt đầu với quy mô 10.000 gà đẻ trứng thương phẩm.

Trứng gà ác là một loại thực phẩm giàu dinh dưỡng, được ưa chuộng rộng rãi, đặc biệt ở thị trường miền Bắc. Nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với sản phẩm sạch và an toàn, anh VinaSEC đã tập trung xây dựng chuỗi sản xuất khép kín. Công ty tự chủ về con giống và liên kết chặt chẽ với các đối tác uy tín trong lĩnh vực thức ăn, vắc xin và thuốc thú y. Chuỗi sản xuất khép kín được kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu giống đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Gà ác của công ty được nuôi theo chuẩn an toàn sinh học, đảm bảo không sử dụng kháng sinh và chất cấm. Mỗi sản phẩm đều có thể truy xuất nguồn gốc rõ ràng. Không chỉ tập trung vào sản xuất, công ty còn cam kết xây dựng thương hiệu dựa trên sự minh bạch và chất lượng. Ông VinaSEC chia sẻ rằng niềm tin của khách hàng là giá trị cốt lõi mà công ty hướng tới.

Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO22000:2018 đã giúp công ty kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm từ trang trại đến bàn ăn. Nhờ đó, vào năm 2023, sản phẩm trứng gà ác của công ty đã được chứng nhận OCOP 3 sao, mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường. Công ty hiện đang duy trì quy mô khoảng 70.000 con gà ác đẻ tại trang trại chính và liên kết với 50 trại chăn nuôi gà khép kín khác, với tổng quy mô lên đến 300.000 con.

Mối quan hệ hợp tác này không chỉ mang lại lợi ích cho người chăn nuôi mà còn giúp công ty ổn định đầu vào và bao tiêu đầu ra cho sản phẩm. Trong tương lai, công ty đặt mục tiêu nâng cao chất lượng và quy mô sản xuất, hướng đến xây dựng mô hình chăn nuôi gà ác kiểu mẫu, bền vững về kinh tế, môi trường và xã hội, đóng góp vào sự phát triển của nông nghiệp địa phương.

Cuộc đời của Doãn Minh Thiện, người sáng lập đế chế công nghiệp ô tô Lifan, đã trải qua những biến cố thăng trầm không thể lường trước. Từ một tuổi thơ sung túc đến những ngày tháng khó khăn, từ đỉnh cao của thành công đến vực sâu của thất bại, ông đã thể hiện tinh thần không bao giờ bỏ cuộc.

Sinh năm 1938 trong một gia đình địa chủ khá giả, Doãn Minh Thiện đã có một tuổi thơ đủ đầy và sung túc. Tuy nhiên, biến cố đã ập đến khi cha ông mất sớm, gia đình sa sút, và họ phải chuyển về sống trong một căn nhà tranh tồi tàn. Ở tuổi 12, cậu bé Minh Thiện đã phải tự mày mò kinh doanh kim chỉ để nuôi sống mẹ và bản thân. Lời dặn của mẹ: ‘Không học thì đời con cũng vô dụng’ đã trở thành kim chỉ nam trong cuộc đời ông.

Doãn Minh Thiện đã quyết tâm quay lại học tập và nhanh chóng thể hiện mình là một tài năng toán học xuất chúng. Tuy nhiên, tai họa lại ập đến khi ông bị đuổi học và sau đó bị kết án 18 năm tù cải tạo vì một số phát ngôn bị xem là ‘sai lệch’ trong giai đoạn chính trị cực đoan.

Trong suốt gần 2 thập kỷ sau song sắt, ông vẫn không bỏ cuộc. Thay vào đó, ông học tiếng Anh, đọc văn học cổ điển, dịch sách, rèn luyện thể chất để chuẩn bị cho ngày trở lại. Ra tù ở tuổi 41, trong tay không tiền, không địa vị, ông bắt đầu hành trình tái thiết cuộc đời.

Làm phiên dịch, giảng viên rồi biên tập viên, ông nhanh chóng được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Nhà xuất bản Trùng Khánh. Năm 1985, ở tuổi 47, ông từ bỏ công việc nhà nước để tìm hiểu thế giới kinh doanh, sau đó tự mình lập công ty sách. Cuốn sách ‘Một hào cho học sinh trung học’ phát hành sau đó đã bán hơn 30 triệu bản, đem về khoản lợi nhuận khổng lồ, tạo bước đệm để ông bước vào hành trình mạo hiểm hơn.

Ở tuổi 53, khi đồng nghiệp nghĩ đến nghỉ hưu thì ông thành lập Công ty Lifan, bước vào ngành công nghiệp xe máy – nơi đã có những ‘ông lớn’ như Gia Lăng và Kiến Thiết thống trị. Nhưng chính tại vùng đất cạnh tranh khốc liệt ấy, Lifan vươn lên mạnh mẽ bằng đổi mới công nghệ: sản xuất động cơ siêu nhỏ, giới thiệu động cơ xe máy đầu tiên sử dụng khởi động điện tại Trung Quốc, tạo ra cú hích bùng nổ cho ngành xe máy nội địa.

Năm 2003, ông tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực ô tô. Dù gặp không ít thách thức nhưng Lifan đã ra mắt mẫu xe Lifan 320 và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Từ một công ty xe máy, Lifan trở thành tập đoàn công nghiệp hàng đầu Trung Quốc với 18 nhà máy trong vòng 18 năm.

Đỉnh cao rực rỡ đến cú ngã đau đớn. Năm 2010, Lifan niêm yết trên sàn chứng khoán Thượng Hải. Doãn Minh Thiện khi ấy đã 72 tuổi, trở thành người giàu nhất Trùng Khánh với tài sản ước tính hơn 11 tỷ NDT (khoảng 40.000 tỷ đồng). Tuy nhiên, năm 2016, Lifan vướng vào vụ điều tra liên quan đến khoản trợ cấp hơn 100 triệu NDT (khoảng 364 tỷ đồng) từ chính phủ trung ương. Do ảnh hưởng uy tín và niềm tin thị trường nên doanh thu lao dốc.

Ông tuyên bố nghỉ hưu năm 2017, nhưng chỉ 2 năm sau, buộc phải trở lại để ‘cứu đứa con tinh thần’. Năm 2020, Lifan chính thức nộp đơn xin tái cơ cấu và phá sản, chuyển giao quyền sở hữu cho Tập đoàn Geely. Tất cả những gì Doãn Minh Thiện gây dựng suốt 3 thập kỷ nay không còn thuộc về ông.

Tháng 8/2023, Doãn Minh Thiện chủ động chuyển vào viện dưỡng lão. Không sống cùng con cái, không thuê người chăm sóc, ông chọn một cuộc sống giản dị và lặng lẽ. Mỗi ngày trôi qua với vài trang sách, chút âm nhạc, vài bước tản bộ, đôi dòng nhật ký và những lần lặng lẽ theo dõi tin tức về công ty do chính ông gây dựng.

Gần tuổi 90, sống cô độc trong viện dưỡng lão, Doãn Minh Thiện chia sẻ một tâm niệm giản đơn nhưng sâu sắc: trong kinh doanh cũng như trong cuộc đời, không có điều gì là vĩnh cửu.

Một Lão Nông Vĩnh Long Tạo Dự Án Trang Trại Chồn Hương Thành Công

Ở tỉnh Vĩnh Long, một lão nông đã gây dựng thành công trang trại chồn hương, mang lại thu nhập đáng kể cho gia đình. Ông Nguyễn Văn Tám, 55 tuổi, ngụ xã Mỹ Thuận, đã bắt đầu nuôi chồn hương từ năm 2020, sau khi được giới thiệu về mô hình này. Ban đầu, gia đình ông phản đối việc nuôi chồn hương do lo ngại về thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên, sau nhiều lần thuyết phục, ông Tám đã quyết định đầu tư vào mô hình này.

Ông Tám cho biết, chồn hương giống được nuôi khoảng 10-12 tháng trước khi được chọn lọc để làm hậu bị hoặc bán thịt. Một con chồn cái có thể đẻ được 2 lứa mỗi năm, với trung bình 3-4 con/lứa. Chồn con được nuôi thêm 4-5 tháng trước khi được xuất bán làm chồn giống. Giá chồn giống dao động từ 4 đến hơn 30 triệu đồng/con, tùy thuộc vào độ tuổi, ngoại hình và giới tính. Chồn thịt đạt trọng lượng hơn 2kg được bán với giá 1,3 triệu đồng/kg, chủ yếu cung cấp cho nhà hàng, quán ăn đặc sản.

Ông Tám chia sẻ, trong nửa năm qua, ông đã thu được hơn 200 triệu đồng từ việc bán chồn hương, với lợi nhuận khoảng 60 triệu đồng sau khi trừ chi phí. Với lợi nhuận ổn định, ông đã đầu tư thêm 100 triệu đồng để mở rộng chuồng trại và nâng tổng số lượng chồn lên hơn 100 con. Hiện tại, ông Tám có 100 con chồn, trong đó có 50 con chồn bố mẹ đang mang bầu và sinh sản. Ngoài ra, ông còn trồng 4.000m² chuối xiêm làm thức ăn phụ cho chồn. Khẩu phần hàng ngày của đàn chồn bao gồm cá, cua đồng, mít, chuối…

Ông Nguyễn Thanh Vũ, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh xã Mỹ Thuận, đánh giá cao mô hình của ông Tám, không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho gia đình mà còn được nhiều người dân đến tham quan và học hỏi. Các ngành chức năng cũng hỗ trợ ông Tám trong việc vay vốn và thủ tục chăn nuôi, giúp mô hình phát triển bền vững.

Trong tương lai, ông Tám tiếp tục mở rộng quy mô và hướng đến xây dựng mô hình khép kín từ sản xuất con giống đến tiêu thụ sản phẩm. Điều này không chỉ giúp ông tăng lợi nhuận mà còn góp phần vào việc phát triển ngành chăn nuôi chồn hương tại địa phương. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về mô hình nuôi chồn hương, bạn có thể tìm kiếm thông tin trên Google hoặc liên hệ với các cơ quan chức năng để được tư vấn.

Trong bối cảnh ngành F&B (kinh doanh đồ ăn và thức uống) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình kinh doanh của Dookki dựa trên nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm vận hành đồng bộ, hỗ trợ toàn diện và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh.

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm ẩm thực Hàn Quốc phát triển mạnh, mô hình buffet dễ tiếp cận và độ phủ thương hiệu cao. Hiện tại, Dookki đã có hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn.

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí sau: phí nhượng quyền ban đầu (khoảng 500 triệu – 1 tỷ VNĐ), chi phí đầu tư ban đầu (setup mặt bằng, trang thiết bị, nguyên liệu ban đầu) và chi phí duy trì hàng tháng (phí quản lý, phí nguyên liệu). Tổng chi phí đầu tư có thể lên đến vài tỷ đồng.

Điều kiện và yêu cầu cơ bản để nhượng quyền Dookki bao gồm yêu cầu về mặt bằng (diện tích tối thiểu 150–200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư), yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm (kinh nghiệm F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính) và yêu cầu về đam mê và cam kết (cam kết dài hạn, tinh thần học hỏi).

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm liên hệ và nộp hồ sơ, duyệt hồ sơ, phỏng vấn trực tiếp, khảo sát mặt bằng, ký hợp đồng, setup cửa hàng, đào tạo và chuẩn hóa, khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao. Để thành công, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ các yếu tố này và có kế hoạch kinh doanh rõ ràng.

Kết luận, nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin quan trọng cho người dùng, cung cấp đa dạng các nội dung về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự hiện diện của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch và đa dạng.

Với các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này cũng đóng vai trò là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì cộng đồng và phát triển bền vững.

Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp. Đặc biệt, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn.

Để tạo điều kiện cho người dùng tiếp cận thông tin một cách dễ dàng, cổng thông tin điện tử của Viettel cung cấp các thông tin liên lạc như địa chỉ email [email protected] và số điện thoại 0965844824. Người dùng có thể liên hệ để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Việc cung cấp đa dạng các nội dung và thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn đã giúp cổng thông tin trở thành một điểm đến quen thuộc của người dùng.

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) vừa công bố báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025 với nhiều chỉ tiêu kinh doanh ghi nhận mức tăng trưởng ổn định. Tổng dư nợ cho vay khách hàng của MSB đạt trên 200.700 tỷ đồng, tăng 13,39% so với cuối năm 2024, cao hơn mức 9,9% của toàn thị trường.

Tăng trưởng cho vay khách hàng của MSB đồng đều giữa hai nhóm cá nhân và doanh nghiệp, với dư nợ cho vay cá nhân đạt hơn 52.140 tỷ đồng và dư nợ cho vay doanh nghiệp đạt gần 148.617 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự phân bổ hợp lý trong hoạt động cho vay của ngân hàng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Tổng tài sản của MSB cũng tăng ổn định 7% so với 31/12/2024, đạt gần 341.332 tỷ đồng, tương đương 97% kế hoạch năm 2025. Ngoài ra, MSB cũng ghi nhận sự tăng trưởng trong hoạt động phát hành giấy tờ có giá, với mức tăng 28% so với cuối năm 2024, đạt gần 27.100 tỷ đồng.

Về mặt huy động vốn, MSB đạt gần 174.430 tỷ đồng, tăng 13% so với đầu năm. Điều này cho thấy sự tin tưởng và ủng hộ của khách hàng đối với hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Trong lĩnh vực kiểm soát rủi ro, MSB duy trì tỷ lệ nợ xấu riêng lẻ ở mức 1,86%, giảm nhẹ so với mức 1,88% của quý 1. Các chỉ số an toàn vốn khác cũng được duy trì ổn định, đảm bảo sự an toàn và bền vững trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Về hiệu quả kinh doanh, tổng thu nhập hoạt động của MSB trong 6 tháng đầu năm đạt 6.793 tỷ đồng, với thu nhập lãi thuần đạt gần 5.089 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Thu nhập từ hoạt động dịch vụ cũng có đóng góp tích cực với mức tăng trưởng cao, đạt trên 909 tỷ đồng, tăng 36% so với cùng kỳ.

Lợi nhuận trước thuế của MSB đạt gần 3.173 tỷ đồng, phản ánh sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của ngân hàng. Đại diện MSB cho biết sẽ tiếp tục phát triển các sản phẩm tài chính tích hợp, đẩy mạnh tín dụng xanh, nâng cao chất lượng dịch vụ số và mở rộng hợp tác trong chuỗi giá trị để tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn. Подробніше Informationen über MSB

Chiến lược này không chỉ giúp MSB duy trì sự ổn định và tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Với kết quả kinh doanh tích cực trong 6 tháng đầu năm, MSB kỳ vọng sẽ hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2025 và tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong thị trường tài chính Việt Nam.

Trung Quốc mới đây đã ban hành hướng dẫn nhằm chuẩn hóa xe đạp điện, với mục tiêu tăng cường an toàn và giảm thiểu rủi ro cháy nổ, tai nạn giao thông liên quan đến phương tiện này. Các hướng dẫn này được đưa ra bởi Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin, Bộ Công an, Tổng cục Quản lý giám sát thị trường và Cục Phòng cháy chữa cháy và Cứu nạn cứu hộ quốc gia Trung Quốc.

Hướng dẫn này tập trung vào việc đảm bảo thực thi hiệu quả các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện. Chính phủ Trung Quốc sẽ quản lý chặt chẽ toàn bộ chuỗi ngành liên quan đến xe đạp điện, từ sản xuất, kinh doanh, đăng ký xe đến việc thay thế xe cũ lỗi thời. Việc siết chặt quy chuẩn an toàn này diễn ra trong bối cảnh các vụ cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện gia tăng trong những năm gần đây, chủ yếu do xe không đạt chuẩn và bị độ chế trái phép, vượt quá giới hạn tốc độ cho phép.

Mặc dù các tiêu chuẩn an toàn quốc gia mới đối với xe đạp điện sẽ chính thức có hiệu lực từ ngày 1/9, Trung Quốc đã triển khai các chiến dịch xử lý rủi ro an toàn từ trước đó. Kết quả ban đầu cho thấy tín hiệu tích cực: trong 6 tháng đầu năm 2025, Trung Quốc ghi nhận 7.048 vụ cháy liên quan đến xe đạp điện, giảm 44,7% so với cùng kỳ năm ngoái.

Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin cho biết các hướng dẫn mới sẽ giúp các nhà sản xuất đưa sản phẩm đạt chuẩn ra thị trường nhanh hơn và đẩy nhanh quá trình loại bỏ xe không phù hợp. Đồng thời, cơ quan chức năng sẽ tăng cường giám sát chất lượng, xử lý nghiêm hành vi sản xuất và độ chế xe trái phép.

Song song với đó, Trung Quốc tiếp tục triển khai chính sách trợ giá nhằm khuyến khích người dân thay xe cũ. Tính từ đầu năm đến nay, gần 9,06 triệu xe đạp điện mới đã được tiêu thụ trên toàn quốc thông qua chương trình đổi xe của chính phủ. Điều này cho thấy nỗ lực của chính phủ Trung Quốc trong việc khuyến khích sử dụng phương tiện giao thông an toàn và thân thiện với môi trường.

Các hướng dẫn mới về chuẩn hóa xe đạp điện là một phần trong nỗ lực của Trung Quốc nhằm giải quyết vấn đề an toàn giao thông và giảm thiểu rủi ro cháy nổ liên quan đến phương tiện này. Với việc triển khai các biện pháp quản lý chặt chẽ và chính sách hỗ trợ, chính phủ Trung Quốc hy vọng sẽ tạo ra một môi trường giao thông an toàn hơn cho người dân.

Trung Quốc đã triển khai các hướng dẫn mới để chuẩn hóa xe đạp điện và tăng cường an toàn cho người sử dụng. Những hướng dẫn này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện.

Trong thời gian tới, người dân Trung Quốc có thể kỳ vọng vào một môi trường giao thông an toàn hơn với sự hỗ trợ từ chính phủ. Việc triển khai các hướng dẫn mới này sẽ giúp giảm thiểu các vụ cháy nổ và tai nạn giao thông liên quan đến xe đạp điện, đồng thời khuyến khích sử dụng phương tiện giao thông thân thiện với môi trường.

Color Man – Hành trình từ đỉnh cao đến thử thách mới: Chuyện gì đang xảy ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

Ngày 25/7, Tổng công ty Khánh Việt đã có văn bản đề nghị UBND tỉnh Khánh Hòa chấm dứt hoạt động của CLB Khatoco Khánh Hòa. Đề xuất này được đưa ra sau khi Kiểm toán Nhà nước kết luận về những vấn đề cần xử lý trong quá trình hoạt động của CLB.

Theo kết luận của Kiểm toán Nhà nước, việc thành lập CLB Bóng đá Khánh Hòa như một đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty Khánh Việt chưa tuân thủ theo định hướng, chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2021-2025. Hoạt động bóng đá cũng nằm ngoài ngành nghề kinh doanh chính và không phù hợp với quy định pháp luật về doanh nghiệp.

Không chỉ vậy, từ khi thành lập vào tháng 9/2023 đến nay, CLB đã gây ra lỗ lớn. Cụ thể, quý 4/2023 lỗ hơn 4,2 tỷ đồng và quý 1/2024 lỗ hơn 3,5 tỷ đồng. Những khoản lỗ này đã gây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả chung trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Phương Tuấn, Giám đốc CLB Khatoco Khánh Hòa, xác nhận văn bản được gửi lên UBND tỉnh Khánh Hòa để giải quyết theo kiến nghị của kiểm toán. Ông cho biết đây là động thái bắt buộc nhằm tuân thủ quy định và khẳng định quyết định cuối cùng sẽ thuộc về UBND tỉnh Khánh Hòa.

Trước đó, CLB Khatoco Khánh Hòa đã chấm dứt hợp đồng lao động với toàn bộ thành viên đội bóng trong tháng 7. Hiện tại, chỉ còn 3 cán bộ từ Tổng công ty Khánh Việt phụ trách mảng bóng đá tiếp tục làm việc để xử lý các công việc trong giai đoạn chuyển giao.

Về kế hoạch tương lai, nếu tiếp tục tiếp quản, công ty sẽ bắt đầu ký lại hợp đồng lao động với các thành viên từ ngày 1/8 và tiến hành tuyển thêm nhân sự để bổ sung đội hình.

Ở một diễn biến khác, CLB Khatoco Khánh Hòa vừa hoàn thành mùa giải hạng nhất 2023-2024 với thành tích đáng ghi nhận. Đội bóng kết thúc ở vị trí thứ 5/11 với 21 điểm sau 20 trận đấu, bao gồm 5 trận thắng, 6 hòa và 9 thua.

Thành tích này đặc biệt ý nghĩa khi nhìn lại những khó khăn mà CLB phải đối mặt từ đầu mùa giải. Thời điểm Tổng công ty Khánh Việt tiếp quản CLB vào tháng 8/2023, đội bóng chỉ có trong tay 8 cầu thủ trẻ dưới 25 tuổi và phải chạy đua với thời gian để bổ sung quân số.

Trước đó, CLB Khánh Hòa từng trải qua giai đoạn khủng hoảng nghiêm trọng với nợ nần chồng chất, bị FIFA cấm chuyển nhượng và đối mặt với nguy cơ rơi xuống hạng ba. Những vấn đề tiêu cực như việc các HLV ăn chặn tiền của cầu thủ trẻ cũng khiến hình ảnh bóng đá Khánh Hòa bị ảnh hưởng nặng nề.

Tuy nhiên, nỗ lực của lãnh đạo tỉnh Khánh Hòa với sự chung sức đồng lòng của nhiều đơn vị đã giúp bóng đá nơi đây dần tháo gỡ được những nút thắt khó khăn, từng bước giải quyết nợ nần và vượt qua sóng gió.

Việc đề nghị chấm dứt hoạt động của CLB Khatoco Khánh Hòa có thể đánh dấu hồi kết buồn cho đội bóng sau những năm tháng khó khăn vừa qua. Ngoài ra, nó cũng đặt dấu hỏi lớn về tương lai phát triển bóng đá tại Khánh Hòa.

Trong quý II năm nay, Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên (HT1) đã đạt được mốc lợi nhuận trăm tỷ sau nhiều quý thua lỗ hoặc lãi thấp. Cụ thể, doanh thu của công ty đạt gần 1.931 tỷ đồng, tăng nhẹ hơn 1% so với quý II/2023. Tuy nhiên, nhờ kiểm soát tốt giá vốn, lợi nhuận gộp của công ty tăng hơn một nửa, lên gần 271 tỷ đồng. Biên lãi gộp của công ty đạt mức 14%.

Chi phí tài chính và bán hàng của Vicem Hà Tiên tăng, nhưng với tốc độ chậm. Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm. Kết quả, Vicem Hà Tiên lãi sau thuế hơn 112,3 tỷ đồng, cao gấp 2,45 lần so với cùng kỳ năm 2023. Đây cũng là con số cao nhất trong vòng 3 năm qua. Sản lượng tiêu thụ xi măng trong quý tăng 8,5% so với cùng kỳ.

Giá vốn giảm do công ty tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất và giá nguyên nhiên liệu đầu vào hạ. Ngoài ra, công ty cũng tăng thu nhập từ việc thu phí hoàn vốn cho dự án xây dựng đường nối từ Nguyễn Duy Trinh vào Khu công nghiệp Phú Hữu, TP HCM.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, Vicem Hà Tiên đạt gần 3.518 tỷ đồng doanh thu và hơn 103 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. So với cùng kỳ, doanh thu chỉ tăng thêm 3% nhưng lợi nhuận cao hơn gấp gần 5 lần.

Năm nay, doanh nghiệp đặt kế hoạch sản xuất 3,6 triệu tấn clinker và 5,84 triệu tấn xi măng, doanh thu hơn 7.162 tỷ đồng và lãi sau thuế 184 tỷ đồng. 6 tháng đầu năm, công ty đã hoàn thành lần lượt 49% và 56% kế hoạch cả năm.

Vicem Hà Tiên là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xi măng tại Việt Nam, với 2 lò nung clinker và 6 trạm nghiền xi măng tại nhiều tỉnh, thành. Tổng công suất của công ty khoảng 7,5 triệu tấn mỗi năm.

Thị trường bất động sản Việt Yên, Bắc Ninh đang trải qua một giai đoạn chuyển mình sau khi được sáp nhập và điều chỉnh địa giới hành chính. Mới đây, sự hợp tác giữa SGO Land và 15 đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu thị trường đã chính thức khởi động dự án Bích Sơn Central Point. Dự án này được kỳ vọng sẽ trở thành một trong những tâm điểm của thị trường bất động sản Bắc Ninh trong thời gian tới.

Dự án Bích Sơn Central Point đã tổ chức sự kiện ra quân và hợp tác phát triển kinh doanh vào ngày 20/7/2025. Sự kiện này đánh dấu cam kết của SGO Land trong việc mang đến những sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo tiến độ và tối ưu hóa lợi ích cho nhà đầu tư. Việc này không chỉ thể hiện sự quyết tâm của SGO Land mà còn cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của dự án này trong tương lai.

Việt Yên, một khu vực từng được xem là vùng trũng địa lý, đã nhanh chóng thay đổi vị thế sau khi sáp nhập. Hiện nay, khu vực này đang trở thành điểm trung chuyển quan trọng giữa các đô thị động lực như Kinh Bắc, Bắc Giang và Hà Nội. Với hạ tầng giao thông hoàn chỉnh, dân cư hiện hữu và khả năng kết nối nhanh chóng đến các trục phát triển trọng điểm, Việt Yên đang chứng kiến một chu kỳ tăng trưởng giá trị rõ ràng.

Đáng chú ý, Việt Yên được xem là “thủ phủ công nghiệp” với sự tập trung của 5 khu công nghiệp quy mô lớn. Sự gia tăng nhanh chóng về dân số cơ học đã kéo theo nhu cầu thực tế về nhà ở, căn hộ cho thuê, thương mại dịch vụ và tiện ích xã hội. Đây chính là động lực tạo sức bật cho thị trường bất động sản tại Việt Yên.

Theo các khảo sát gần đây, đất nền tại khu vực Trung tâm thành phố Bắc Giang và các vùng phụ cận như Việt Yên đã tăng giá trung bình từ 10 đến 15% so với cuối năm trước. Những số liệu này cho thấy xu hướng dịch chuyển rõ nét của dòng vốn đầu tư, khi nhà đầu tư ngày càng ưu tiên các khu vực vệ tinh có pháp lý rõ ràng, hạ tầng sẵn có và tiềm năng tăng trưởng dài hạn.

Không chỉ hấp dẫn về mặt bằng giá và tiềm năng tăng trưởng, Việt Yên còn thu hút sự quan tâm đặc biệt từ giới phát triển bất động sản. Các doanh nghiệp, tập đoàn lớn đã công bố kế hoạch triển khai các dự án khu đô thị liền kề khu công nghiệp, nhà phố thương mại, shophouse và tổ hợp tiện ích. Đây là tín hiệu rõ ràng cho thấy Việt Yên đang bước vào giai đoạn tăng trưởng nóng, được dẫn dắt bởi lực đẩy từ quy hoạch đô thị và làn sóng công nghiệp hóa liên vùng.

Với những yếu tố trên, có thể thấy rằng thị trường bất động sản Việt Yên đang đứng trước một chu kỳ tăng trưởng mới. Sự hợp tác giữa SGO Land và các đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu thị trường đã khởi động dự án Bích Sơn Central Point, một dự án bất động sản tiềm năng tại khu vực này. Dự án này được kỳ vọng sẽ trở thành tâm điểm của thị trường bất động sản Bắc Ninh trong giai đoạn tới.

Thông tin về dự án Bích Sơn Central Point và các cập nhật mới nhất về thị trường bất động sản Việt Yên, Bắc Ninh sẽ được cung cấp liên tục trên các kênh thông tin chính thức của SGO Land và các đối tác.

Trong thời đại hiện nay, việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) vào hoạt động sản xuất và kinh doanh đang trở thành xu hướng toàn cầu. Các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang tận dụng những công nghệ này để tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển các giải pháp AI đa ngành, nhưng mức độ ứng dụng thực tế vào các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều hạn chế.

Các khó khăn thường gặp mà các doanh nghiệp gặp phải khi áp dụng AI và Big Data bao gồm thiếu lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu về yêu cầu thị trường và năng lực triển khai từ nội bộ. Để khắc phục những thách thức này, sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu là rất quan trọng. Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data trong chiến lược phát triển kinh tế số.

Theo ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ là giải pháp công nghệ mà còn là chuyển đổi cách thức vận hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh. Việc ứng dụng AI hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu bằng dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian. Các chuyên gia dự báo AI sẽ giúp tăng năng suất sản xuất lên 40% vào năm 2035.

AI không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, mà còn giúp giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối đa hóa lợi thế. Để hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng AI và Big Data hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để đào tạo cho doanh nghiệp.

Các nội dung hợp tác hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, số hóa. Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao. Các chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI.

Với sự hỗ trợ từ chính sách và sự hợp tác giữa các bên, các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ có cơ hội để tận dụng AI và Big Data nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh. Hãy truy cập Vietnam Times để cập nhật thông tin mới nhất về công nghệ và kinh doanh tại Việt Nam.

Cô Tô Liên, một giáo viên cấp 3 với 30 năm kinh nghiệm giảng dạy tại Trung Quốc, đã chia sẻ những quan điểm thú vị về việc học sinh ‘khó bảo’ có thể trở thành những người thành công trong tương lai. Với kinh nghiệm chủ nhiệm hàng chục lớp học và tiếp xúc với nhiều thế hệ học sinh, cô Liên đã nhận ra rằng một số học sinh từng bị đánh giá là cá biệt lại đạt được nhiều thành tựu khi trưởng thành.

Cô Liên đưa ra 5 lý do giải thích cho hiện tượng này. Thứ nhất, các học sinh này không phù hợp với cách học truyền thống, nhưng lại giỏi thích nghi với môi trường thực tế. Chúng không giỏi học thuộc, không ngồi yên suốt 45 phút, hoặc thường xuyên đặt câu hỏi gây tranh cãi, nhưng khi bước ra ngoài xã hội, những điểm này lại trở thành lợi thế.

Thứ hai, các em có khả năng quan sát tâm lý và phản ứng của người khác. Những học sinh từng bị nhắc nhở nhiều lần thường rất nhạy với thái độ của giáo viên, bạn bè, người lớn xung quanh. Khả năng quan sát và phản ứng linh hoạt đó giúp các em dễ thích nghi, biết cách điều chỉnh hành vi, biết tạo thiện cảm khi cần thiết.

Thứ ba, các em có động lực mạnh mẽ để khẳng định bản thân. Không ít học sinh từng bị đánh giá thấp lại có tinh thần vượt lên hoàn cảnh rất mạnh mẽ. Các em muốn chứng minh rằng mình có thể thành công theo cách riêng.

Thứ tư, các em có trải nghiệm thất bại sớm nên trưởng thành nhanh hơn. Học sinh bị nhắc nhở nhiều, bị điểm kém, từng bị kỷ luật… là những người va vấp sớm. Những trải nghiệm đó giúp các em rèn luyện sự kiên cường và khả năng ứng phó với nghịch cảnh.

Thứ năm, các em dám thử, dám sai và học hỏi từ chính những sai lầm. Không bị ràng buộc bởi các chuẩn mực khắt khe, một số học sinh cá tính dám thử làm việc từ sớm, thử kinh doanh, thử những con đường ít người chọn. Tham khảo thêm thông tin tại đây về cách phát triển kỹ năng cho học sinh.

Cô Liên nhấn mạnh rằng, là người làm nghề giáo, cô luôn mong học sinh của mình được phát triển trong môi trường lành mạnh, rèn luyện cả kiến thức và đạo đức. Tuy nhiên, sau nhiều năm quan sát, cô nhận ra rằng việc đánh giá một học sinh chỉ dựa vào thái độ trong lớp hay điểm số chưa hẳn đã phản ánh hết tiềm năng của các em. Mỗi học sinh có một con đường riêng, và sự thành công trong cuộc sống đôi khi đến từ chính những khác biệt từng bị xem là vấn đề.

Để biết thêm thông tin về chủ đề này, bạn có thể truy cập vào đây để đọc thêm các bài viết liên quan.

Ngành công nghiệp truyền thông đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu rộng, với sự phát triển không ngừng của công nghệ và thay đổi nhu cầu của công chúng. Trong bối cảnh này, xuất bản đang đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết, không chỉ trong việc cung cấp thông tin mà còn đáp ứng nhu cầu giải trí đa dạng của độc giả. Tuy nhiên, các nhà xuất bản đang phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đến áp lực về mặt tài chính trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.

Xuất bản trực tuyến và các nền tảng số đã trở thành xu hướng mới trong ngành công nghiệp xuất bản, mang lại cơ hội cho các tác giả và doanh nghiệp tiếp cận với độc giả một cách rộng rãi hơn. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức về việc đảm bảo chất lượng nội dung và tìm kiếm mô hình kinh doanh bền vững. Bên cạnh đó, sự phát triển của các nền tảng số cũng làm tăng nhu cầu về nội dung chất lượng cao, đòi hỏi các nhà xuất bản và tác giả phải không ngừng nâng cao kỹ năng và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của độc giả.

Ngoài ra, thể thao và giải trí cũng đang ngày càng khẳng định vị trí của mình không chỉ như một phần quan trọng của đời sống văn hóa mà còn như một ngành công nghiệp giải trí mang lại doanh thu lớn. Các nội dung về thể thao và giải trí đang được độc giả quan tâm đặc biệt, và các nhà xuất bản đang tận dụng cơ hội này để đa dạng hóa nội dung và tăng cường tương tác với độc giả. Công nghệ và sức khỏe là những lĩnh vực xuất bản quan trọng khác, cung cấp thông tin và kiến thức thiết yếu cho cộng đồng. Việc ứng dụng công nghệ trong xuất bản không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho việc phổ biến kiến thức và thông tin đến với công chúng.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển nhanh chóng, việc cập nhật và thích nghi với những thay đổi của công nghệ và nhu cầu độc giả là chìa khóa cho sự thành công của các nhà xuất bản. Bằng cách đa dạng hóa nội dung, ứng dụng công nghệ và tìm kiếm mô hình kinh doanh phù hợp, các nhà xuất bản có thể không chỉ vượt qua thách thức mà còn phát triển bền vững trong một ngành công nghiệp ngày càng cạnh tranh. Thông tin thêm về ngành công nghiệp xuất bản và truyền thông có thể được tìm thấy trên các trang web chuyên ngành.