Phát triển kỹ năng – Tiepthithuonghieu.com

Vietnam’s Next Top Model 2025: Thanh Hằng, Đỗ Mạnh Cường ngồi nóng ghế giám khảo

Linh — Wed, 10 Sep 2025 12:02:19 +0000

Siêu mẫu Thanh Hằng chia sẻ rằng để phát triển trong nghề người mẫu, các bạn trẻ không chỉ cần có khả năng đi catwalk mà còn phải có tư duy và khả năng xử lý thông tin để tạo ra câu chuyện của riêng mình, từ đó nâng cao giá trị nghề nghiệp. Điều này đòi hỏi sự sáng tạo và nỗ lực không ngừng của các người mẫu.

Vừa qua, chương trình Vietnam’s Next Top Model đã ra mắt mùa 2025 tại TPHCM, đánh dấu sự trở lại sau 8 năm vắng bóng. Cuộc thi này đã tìm kiếm và chọn lọc 15 thí sinh xuất sắc để vào “nhà chung”, bao gồm các gương mặt mới mẻ như Tuyết Mai – vận động viên Taekwondo với tỷ lệ hình thể lý tưởng, Lại Mai Hoa với chiều cao 1m84, Vũ Mỹ Ngân – tốp 15 Hoa hậu Quốc gia Việt Nam 2024, và nhà sáng tạo nội dung Tâm Thanh (Zicky Lee)…

Các thí sinh này đã trải qua quá trình tuyển chọn gắt gao từ hơn 1.000 gương mặt tham gia vòng tìm kiếm, bắt đầu từ đầu tháng 5 đến nay. Mùa giải năm nay hứa hẹn sẽ mang lại nhiều thử thách thời trang thực tế với tính sáng tạo cao, đầu tư mạnh về hình ảnh, chuyên môn và yếu tố thời trang.

Bên cạnh dàn giám khảo với những cái tên kỳ cựu như siêu mẫu Thanh Hằng, NTK Đỗ Mạnh Cường, bộ đôi giám đốc sáng tạo Nam Trung và Hà Đỗ, chương trình còn có sự tham gia của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực thời trang. Mục tiêu chính của Vietnam’s Next Top Model là đào tạo ra những Top Model (siêu mẫu), Vedette (người mẫu nổi bật), bổ sung cho làng thời trang chuyên nghiệp trong nước.

Ngoài ra, theo bà Trang Lê, tổng đạo diễn và nhà sản xuất Vietnam’s Next Top Model, người mẫu phải có thái độ sống, bản lĩnh nghề nghiệp và phong cách làm việc chuyên nghiệp. Điều này đòi hỏi sự nghiêm túc và kiên trì của các người mẫu trên con đường phát triển sự nghiệp.

Thời gian gần đây, bên cạnh Vietnam’s Next Top Model, còn có nhiều cuộc thi tìm kiếm, xây dựng người mẫu chuyên nghiệp khác như The Face Việt Nam – Gương mặt thương hiệu, The New Mentor – Người mẫu toàn năng, The Next Gentleman – Quý ông hoàn mỹ… Những cuộc thi và chương trình này không chỉ là giải trí mà còn là bệ đỡ cần thiết cho nghề người mẫu.

Chúng giúp người mẫu Việt có cơ hội cọ xát trên trường quốc tế, như dự án New generation of models do siêu mẫu Xuân Lan tổ chức. Vietnam’s Next Top Model đã góp phần tạo nên những thế hệ người mẫu đình đám, ghi dấu ấn tại các kinh đô thời trang thế giới. Nhiều người mẫu từ đây còn chinh phục cả các đấu trường sắc đẹp.

Để thành công trong nghề người mẫu, bản thân người mẫu phải tự nỗ lực học tập, rèn luyện kỹ năng trình diễn, ngoại ngữ giao tiếp, ứng xử chuyên nghiệp… Sự trở lại của những gameshow tìm kiếm người mẫu mang lại nhiều kỳ vọng về việc định vị lại nghề người mẫu. Các chương trình cần tránh đi vào vết xe đổ của một số cuộc thi, gameshow trước đây và thực sự trở thành bệ phóng cho khát khao vươn tới những đỉnh cao mới của người mẫu trẻ.

Cha cho con gái bỏ trường chuyên để kinh doanh: “Con sống với đam mê của mình là được”

Linh — Sun, 07 Sep 2025 00:17:55 +0000

Ông Hoàng Nam Tiến, nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, một cái tên không còn xa lạ với cộng đồng, đặc biệt là giới trẻ, đã qua đời vào ngày 31/7. Ông đã để lại những dấu ấn sâu đậm với những bài nói chuyện truyền cảm hứng, giúp nhiều người tìm thấy động lực và niềm tin vào bản thân.

Cách giáo dục của ông đối với con gái mình cũng là một trong những câu chuyện được nhiều người quan tâm và đánh giá cao. Ông từng chia sẻ về quyết định cho con gái rời khỏi lớp chuyên Toán của Trường THPT Chuyên Hà Nội – Amsterdam, dù con gái ông đã trúng tuyển. Lý do ông đưa ra là không muốn con phải học từ sáng đến tối mịt, mà muốn con có thời gian để phát triển đam mê và sở thích của mình.

Ông Hoàng Nam Tiến và ba – Thiếu tướng Hoàng Đan, trong một mùa hè quân đội những năm 1980. Ảnh: NVCC.

Ông Tiến là một người cha có quan điểm cởi mở và linh hoạt. Ông không cấm con chơi game, nhưng tìm cách cân bằng sở thích và việc học sao cho con vừa được thỏa mãn đam mê, vừa đảm bảo kết quả học tập. Ông đã ra điều kiện với con gái mình rằng cứ 2 giờ học, con sẽ được 1 giờ chơi game, và nếu điểm Toán trên 8, con sẽ được chơi game thoải mái. Điều này không chỉ giúp con gái ông có thời gian thư giãn mà còn tạo động lực cho con học tập và phấn đấu.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông Tiến còn gợi ý và thỏa thuận với con về việc kiếm tiền từ chơi game, thay vì chỉ chơi đơn thuần. Con gái ông đã bán được các món đồ, nhân vật từ game với giá 10 triệu đồng. Ông cũng hỗ trợ con phát triển đam mê cosplay bằng cách mua máy may cho con, và con gái ông đã may những bộ đồ tương tự, không chỉ cho mình mà còn bán được với giá lên đến 30 triệu đồng. Điều này cho thấy ông không chỉ là một người cha mà còn là một người cố vấn, luôn tìm cách giúp con phát triển và trưởng thành.

Ông Tiến cũng từng kể về cách giáo dục đặc biệt từ ba – thiếu tướng Hoàng Đan. Cứ đến mùa hè, cậu bé Tiến khi đó chỉ được nghỉ 15 ngày, đã vào ở với ba trong quân đội. Ông đã học được nhiều bài học thú vị từ việc sống và làm việc cùng ba. Những kinh nghiệm này đã giúp ông hình thành nên quan điểm giáo dục riêng của mình.

Theo ông Tiến, phụ huynh mỗi thời, mỗi hoàn cảnh có những cách giáo dục khác nhau, nhưng quan trọng là giúp con trưởng thành và tin vào chính mình. Có rất nhiều cách để cha mẹ hiểu con, giúp con phát triển, dạy con chuyện kiếm tiền, cân bằng đam mê… một cách gần gũi, tự nhiên mà không phải là ‘một cuộc chiến’. Ông đã để lại một di sản giáo dục quý giá, giúp nhiều người nhìn nhận lại cách giáo dục con cái và mối quan hệ giữa cha mẹ và con.

Doanh nghiệp cần cách mạng đào tạo để giữ chân nhân viên giỏi

Linh — Sat, 30 Aug 2025 06:30:44 +0000

Đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và thường cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp khó khăn về tài chính.

Vấn đề về đào tạo là một trong những nguyên nhân khiến nhân sự giỏi rời đi (Ảnh minh họa: Freepik).

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Nhân sự cần được đào tạo theo hướng cá nhân hóa và bổ trợ thêm các kỹ năng mềm (Ảnh minh họa: Pexels).

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Như vậy, việc đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh và giữ chân nhân viên giỏi. Doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng, cũng như thay đổi tư duy về đào tạo từ chi phí sang khoản đầu tư.