tái cấu trúc – Tiepthithuonghieu.com https://tiepthithuonghieu.com Tạp chí tiếp thị thương hiệu online Wed, 30 Jul 2025 01:32:06 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/tiepthithuonghieu/2025/08/doanhnhan.svg tái cấu trúc – Tiepthithuonghieu.com https://tiepthithuonghieu.com 32 32 Amazon cắt giảm hàng trăm nhân sự trong bộ phận điện toán đám mây https://tiepthithuonghieu.com/amazon-cat-giam-hang-tram-nhan-su-trong-bo-phan-dien-toan-dam-may/ Wed, 30 Jul 2025 01:32:03 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/amazon-cat-giam-hang-tram-nhan-su-trong-bo-phan-dien-toan-dam-may/

Amazon đã tiến hành việc cắt giảm hàng trăm vị trí trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của nỗ lực nhằm sắp xếp lại các nhóm và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty đã xác nhận việc cắt giảm việc làm ở nhiều bộ phận của AWS, bao gồm cả các vai trò trực tiếp với khách hàng, tuy nhiên không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Theo Reuters, những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ của công ty. Amazon không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, nhưng cho biết quyết định này là một phần của nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy trước đó cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Đáng chú ý, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tốt. Đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD trong quý đầu tiên của năm 2025, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD. Thành công của AWS cho thấy sự tăng trưởng và ổn định của bộ phận điện toán đám mây trong bối cảnh công ty đang thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động.

Amazon là một trong số các công ty công nghệ lớn, bao gồm Microsoft, Meta và CrowdStrike, đã giảm nhân sự vào năm 2025 trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động. Công ty cho biết họ vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn, đồng thời duy trì cam kết đầu tư vào các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Với việc tập trung vào tối ưu hóa nguồn lực và thích nghi với sự thay đổi trong ngành công nghiệp, Amazon đang thể hiện nỗ lực nhằm duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ và điện toán đám mây. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự tại AWS cũng cho thấy những thách thức và điều chỉnh mà công ty phải thực hiện để phù hợp với môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

]]>
Nâng tầm doanh nghiệp nhà nước: Đổi mới quản trị và chuyển đổi số là chìa khóa https://tiepthithuonghieu.com/nang-tam-doanh-nghiep-nha-nuoc-doi-moi-quan-tri-va-chuyen-doi-so-la-chia-khoa/ Mon, 21 Jul 2025 22:41:49 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/nang-tam-doanh-nghiep-nha-nuoc-doi-moi-quan-tri-va-chuyen-doi-so-la-chia-khoa/

Trong bối cảnh hiện nay, khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành, lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, KTNN còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược, phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia.

Các DNNN không chỉ là lực lượng sản xuất chủ đạo mà còn là công cụ điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội. Tuy nhiên, thực tế những năm qua, khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực.

Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán. Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp khu vực KTNN phát huy vai trò chủ đạo, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm từ các cấp quản lý, doanh nghiệp và toàn xã hội.

]]>
Ngân hàng khát nhân lực số, cần tăng hợp tác với ‘ba nhà’ https://tiepthithuonghieu.com/ngan-hang-khat-nhan-luc-so-can-tang-hop-tac-voi-ba-nha/ Fri, 18 Jul 2025 10:40:07 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/ngan-hang-khat-nhan-luc-so-can-tang-hop-tac-voi-ba-nha/
InnoEx 2025: Diễn đàn đổi mới sáng tạo quy mô lớn trở lại
InnoEx 2025: Diễn đàn đổi mới sáng tạo quy mô lớn trở lại

Trong thời đại số hiện nay, ngành ngân hàng đang trải rộng và đánh dấu một sự chuyển đổi sâu sắc. Ngành ngân hàng đang trải rộng và thay đổi mạnh mẽ để thích nghi với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ. Những thay đổi trong công nghệ làm cơ sở cho hình thành hệ thống ngân hàng với nhiều tiến bộ công nghệ để phát triển bền vững. Thông tin này được Phó Thống:

‏FPT hợp tác với công ty do Standard Chartered đầu tư, thúc đẩy đổi mới ngân hàng số‏
‏FPT hợp tác với công ty do Standard Chartered đầu tư, thúc đẩy đổi mới ngân hàng số‏

pdfloods

 

 

Phó

:

 

: “

 

Các

:

 

‘data’

 

:

:

p

:

Vn

:

 

:

:

:

A

 

]]>
Bamboo Airways Có Chủ Tịch Mới, Khởi Đầu Cho Giai Đoạn Tăng Trưởng Mới https://tiepthithuonghieu.com/bamboo-airways-co-chu-tich-moi-khoi-dau-cho-giai-doan-tang-truong-moi/ Thu, 10 Jul 2025 20:37:54 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/?p=672

Bamboo Airways vừa công bố việc bầu bổ sung ông Phạm Ngọc Vịnh và ông Vương Công Đức vào HĐQT tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025.

Tại phiên họp đầu tiên của HĐQT, ông Phạm Ngọc Vịnh đã được bầu làm Chủ tịch HĐQT của hãng hàng không này. Ông Vịnh sẽ thay thế vai trò của ông Phan Đình Tuệ, người đã có đơn xin từ nhiệm để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng khác.

Lãnh Đạo Mới Với Kinh Nghiệm Lâu Năm

Ông Phạm Ngọc Vịnh, sinh năm 1970, quê quán Hưng Yên, tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Quân sự và Đại học Thương mại Hà Nội. Với 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư và quản lý, ông Vịnh đã và đang đảm nhiệm vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều doanh nghiệp.

Trước khi tham gia vào HĐQT Bamboo Airways, ông Vịnh đã đồng hành với hãng hàng không này trong vai trò là cố vấn HĐQT và có nhiều đóng góp tích cực trong việc tư vấn chiến lược phát triển.

Ông Phạm Ngọc Vịnh, Chủ tịch HĐQT Bamboo Airways

Ông Phạm Ngọc Vịnh (thứ hai từ phải sang) – Chủ tịch HĐQT Bamboo Airways

Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Với cương vị mới, ông Vịnh có nhiệm vụ đưa ra chiến lược phát triển phù hợp, hướng đến mục tiêu xây dựng Bamboo Airways bền vững, nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành hàng không và mang lại giá trị lâu dài cho cổ đông, khách hàng và người lao động.

Hội đồng quản trị Bamboo Airways nhiệm kỳ 2023 – 2028 gồm 5 thành viên: Ông Phạm Ngọc Vịnh giữ vai trò Chủ tịch HĐQT, ông Lê Thái Sâm là Phó Chủ tịch thường trực HĐQT, ông Vương Công Đức và ông Nguyễn Ngọc Trọng cùng đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch HĐQT, ông Lê Bá Nguyên là thành viên HĐQT.

Đại diện Bamboo Airways cho biết việc hoàn tất bộ máy HĐQT là bước đi quan trọng trong quá trình kiện toàn bộ máy quản trị và tiếp nối hành trình tái cấu trúc toàn diện của hãng.

Tái Cấu Trúc Và Tăng Trưởng

Hiện, Bamboo Airways đang tăng tốc phục hồi với việc tái cấu trúc và nỗ lực triển khai đồng bộ nhiều giải pháp hiện đại nhằm cải tiến quy trình vận hành, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trong 6 tháng đầu năm, Bamboo Airways đã ghi nhận những chuyển biến tích cực như hệ số sử dụng ghế đạt 88%, doanh thu đạt hơn 96% kế hoạch, mức lỗ từ hoạt động khai thác giảm mạnh, tiệm cận điểm hòa vốn.

Bamboo Airways đang triển khai kế hoạch chiến lược 5 năm (2025 – 2030), làm việc với các nhà đầu tư và đối tác tư vấn chiến lược để tăng cường nguồn lực, đón đầu giai đoạn tăng trưởng mới trong bối cảnh hạ tầng hàng không nội địa được chú trọng đầu tư và mở rộng.

]]>