Xã hội hóa – Tiepthithuonghieu.com https://tiepthithuonghieu.com Tạp chí tiếp thị thương hiệu online Sat, 20 Sep 2025 12:16:28 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/tiepthithuonghieu/2025/08/doanhnhan.svg Xã hội hóa – Tiepthithuonghieu.com https://tiepthithuonghieu.com 32 32 Tìm cách giữ đội bóng đá Khánh Hòa ở giải hạng nhất https://tiepthithuonghieu.com/tim-cach-giu-doi-bong-da-khanh-hoa-o-giai-hang-nhat/ Sat, 20 Sep 2025 12:16:25 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/tim-cach-giu-doi-bong-da-khanh-hoa-o-giai-hang-nhat/

Trước tình hình đội bóng đá Khánh Hòa có nguy cơ rút khỏi Giải hạng Nhất quốc gia, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh đã tổ chức một cuộc họp cấp thiết với sự tham gia của các đơn vị liên quan. Mục tiêu chính của cuộc họp là tìm ra giải pháp để giúp đội bóng tiếp tục thi đấu, tránh những phản ứng tiêu cực từ dư luận và đáp ứng nhu cầu giải trí thể thao của người dân địa phương.

Trong bối cảnh hiện nay, đội bóng Khánh Hòa đang phải đối mặt với khó khăn tài chính nghiêm trọng sau khi nhà tài trợ chính, Tổng Công ty Khánh Việt, thông báo ngừng hỗ trợ. Trước tình hình này, hai phương án đã được đưa ra để xem xét. Phương án 1 là đội bóng sẽ tiếp tục tham gia giải hạng nhất trong mùa giải 2025-2026 với nguồn kinh phí khoảng 20 tỷ đồng, huy động từ việc xã hội hóa. Quỹ Phát triển bóng đá Khánh Hòa sẽ đóng vai trò là cầu nối để vận động và mời gọi các doanh nghiệp cùng hỗ trợ.

Phương án 2 là đội bóng Khánh Hòa sẽ không tham gia giải hạng nhất và chuyển xuống thi đấu tại giải hạng ba do không đủ kinh phí. Điều này sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh của địa phương và khiến người dân không được tiếp cận với các trận đấu chuyên nghiệp.

Thách thức lớn nhất với phương án 1 là việc kêu gọi các doanh nghiệp hỗ trợ kinh phí trong bối cảnh kinh tế đầy biến động. Lâu nay, các câu lạc bộ bóng đá chuyên nghiệp tại Việt Nam phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ của các tập đoàn và doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, tại Khánh Hòa, số lượng doanh nghiệp có tiềm năng hỗ trợ tài chính hạn chế, chủ yếu dựa vào hai nhà tài trợ chính mà hiện tại họ cũng đang gặp khó khăn.

Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã đề xuất kêu gọi hỗ trợ từ nhiều doanh nghiệp tiềm năng trên địa bàn tỉnh, với mức đóng góp từ 2-3 tỷ đồng. Một số doanh nghiệp được đề cập bao gồm Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Yến sào Khánh Hòa, Tổng Công ty Khánh Việt, Công ty TNHH Một thành viên Xổ số kiến thiết Khánh Hòa, Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Sun Group, và Công ty Cổ phần Đầu tư VCN.

Quỹ Phát triển bóng đá Khánh Hòa, thành lập vào năm 2023, đã giúp tháo gỡ phần nào khó khăn cho đội bóng trong mùa giải 2023-2024. Quỹ này sẽ là kênh để tiếp nhận và sử dụng nguồn tài trợ một cách minh bạch, giúp tăng cường niềm tin từ các nhà tài trợ.

Với phương án 2, mặc dù đội bóng có thể duy trì phong trào với nguồn lực sẵn có, nhưng điều này sẽ dẫn đến hệ lụy là dư luận không tích cực và người dân không được tiếp cận với các trận đấu chuyên nghiệp.

Từ đề xuất của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, đa số các cơ quan, doanh nghiệp, ban ngành của tỉnh ủng hộ phương án 1. Hy vọng trong tương lai gần, các cấp lãnh đạo và cộng đồng doanh nghiệp sẽ chung tay giúp đội bóng Khánh Hòa tiếp tục thi đấu ở giải hạng nhất quốc gia, đáp ứng nhu cầu của người hâm mộ và giữ vững phong trào thể thao tại địa phương.

]]> Phát triển du lịch thể thao: Cần chiến lược ‘xanh’ và đổi mới hạ tầng https://tiepthithuonghieu.com/phat-trien-du-lich-the-thao-can-chien-luoc-xanh-va-doi-moi-ha-tang/ Tue, 02 Sep 2025 15:47:12 +0000 https://tiepthithuonghieu.com/phat-trien-du-lich-the-thao-can-chien-luoc-xanh-va-doi-moi-ha-tang/

Với địa hình đa dạng bao gồm núi cao, sông ngòi và biển đảo, Việt Nam đang sở hữu tiềm năng to lớn để phát triển du lịch thể thao. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả lợi thế này, việc xây dựng chiến lược phát triển du lịch thể thao bền vững, đa dạng và chuyên nghiệp là điều cần thiết.

Mới đây, tỉnh Tây Ninh đã tổ chức giải chạy ‘The Legendary Run’ vòng quanh núi Bà Đen, thu hút sự quan tâm của nhiều vận động viên và du khách. Ông Nguyễn Công Hoan, Tổng giám đốc Flamingo Redtours, đánh giá cao tiềm năng của loại hình du lịch này, cho rằng một giải chạy được thiết kế chuẩn mực có thể tạo ra sản phẩm tour ba trong một: vận động, nghỉ dưỡng và khám phá văn hóa.

Trên cả nước, nhiều địa phương đã và đang tổ chức các sự kiện thể thao như marathon, đạp xe, dù lượn, thu hút sự tham gia của nhiều vận động viên quốc tế. Tuy nhiên, để phát triển du lịch thể thao bền vững, cần có sự đầu tư vào hạ tầng, nhân lực và truyền thông. TS. Đoàn Mạnh Cương cho rằng, hiện có gần 40 giải marathon phong trào được tổ chức trên cả nước, tuy nhiên, phần lớn dịch vụ lưu trú, vận chuyển, ăn uống vẫn do khách tự ‘đặt lẻ’. Điều này cho thấy cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp du lịch và các địa phương để tạo ra sản phẩm du lịch thể thao hoàn chỉnh.

Một trong những thách thức lớn nhất hiện nay là hạ tầng. Nhiều địa phương có tiềm năng du lịch thể thao nhưng chưa có trung tâm thể thao đạt chuẩn quốc tế, thiếu bãi đỗ xe, phòng y tế, wifi không ổn định. Nhân lực hướng dẫn mạo hiểm, logistics sự kiện còn mỏng. Để bứt phá, các địa phương cần tập trung vào nâng cao chất lượng bằng cách quy hoạch khu liên hợp thể thao đa năng, song hành với khu nghỉ dưỡng, vui chơi, mua sắm.

Cùng với đó, chính sách xã hội hóa như ưu đãi thuế đất, rút ngắn thủ tục hành chính cho doanh nghiệp xây trường đua, bến thuyền, sân golf; đồng thời kêu gọi nhà tài trợ quốc tế mang giải đấu về Việt Nam cũng là những hướng đi cần thiết. Chiến lược phát triển du lịch thể thao cần có cách tiếp cận chiến lược theo mùa và theo vùng, thiết kế chuỗi sự kiện phù hợp với đặc điểm khí hậu, địa hình từng miền.

Ngoài ra, truyền thông phải đi trước một bước. Việc hợp tác với các tổ chức thể thao quốc tế, mời KOL (người có ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội) trải nghiệm, phát sóng đa nền tảng sẽ giúp Việt Nam nâng cao hiện diện trên bản đồ du lịch thể thao toàn cầu.

Cuối cùng, số hóa là công cụ không thể thiếu. Một nền tảng tích hợp cho phép du khách đặt vé sự kiện, lưu trú và trải nghiệm ẩm thực chỉ trong vài thao tác, sẽ tạo ra trải nghiệm liền mạch và mở rộng cơ hội tiêu dùng du lịch thể thao theo kiểu ‘race-cation’ (kỳ nghỉ kết hợp thi đấu thể thao), thi đấu kết hợp nghỉ dưỡng.

Được biết, thị trường du lịch thể thao toàn cầu được định giá khoảng 800 tỷ USD; châu Á – Thái Bình Dương chiếm gần 30% và tăng trưởng hơn 10%/năm. Với những nỗ lực và chiến lược hiệu quả, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành điểm đến du lịch thể thao hấp dẫn trên thế giới.

]]>