Xây dựng văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần không thể thiếu trong quá trình hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của hoạt động này.
Thông thường, việc tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự can thiệp trực tiếp từ phía lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này có thể gây ra những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể.
Trên các nền tảng mạng xã hội và trang web đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã phản ánh rõ ràng văn hóa của từng doanh nghiệp. Thông điệp từ người dùng lan truyền nhanh chóng và có ảnh hưởng rộng rãi, thậm chí dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Đã đến lúc các doanh chủ cần có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp của mình. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động hiện tại. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng nên được chú trọng.
Một sự thật đáng tiếc là nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không đơn giản là một quá trình ‘xin – cho’, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.
Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc này còn cần phải có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này.
Nguyên tắc cơ bản trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Thế nhưng, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên căng thẳng và không mang lại hiệu quả.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là vô cùng quan trọng, nhưng chỉ dành cho những người có đủ năng lực và trình độ. Các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao uy tín trên thị trường lao động.
